风险管理

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田纳西中部地区的风险管理解决方案, 包括纳什维尔, 泰米尔纳德邦和周边县.

风险管理超越了保险,因为它是皇冠线上充值计划和降低潜在的商业风险, 除了在遭受损失时支付的保单. 这两者是携手并进的, 但重要的是要明白,风险管理是为了企业的长期规划和战略.

什么是风险管理,为什么它很重要?

每个企业都有独特的目标,就像它有行业特有的风险一样. 在最小化潜在风险的同时实现这些目标是每个风险管理计划努力实现的. 风险管理过程包括几个关键要素,以确保任何企业都能做最坏的打算,为未来做打算. 这包括确定风险, 根据它们的发生和严重程度来理解和划分优先级, 制定一个计划来减少和减轻这些风险, 并定期审查流程以确保有效性.

商业风险的现实例子.

有很多因素决定了某些事情影响您业务的频率, 如行业类型, 位置的操作, 员工人数, 还有培训项目,举几个例子. 了解一些常见的业务风险可以帮助启动风险管理流程. 一些例子包括自然灾害造成的破坏, 意外伤害, 网络黑客, 以及来自客户或员工的诉讼. 识别你自己业务中的风险因素,以及它们如何影响你实现目标的能力是这个过程的最初部分.

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风险管理
风险管理
风险因素

每个企业都面临风险. 风险的水平和类型将根据包括行业在内的多种因素而有所不同, 大小, 和位置, 等. 风险永远不能完全消除,但可以减少.

解决方案

风险管理是采取主动步骤来识别和降低风险的实践. 这是一个广泛的话题,涉及到商业的许多领域, 从人员和技术到安全和合规. 风险管理不仅可以帮助企业识别需要投保的风险, 它也可以找出减少的方法.

合规
风险因素

保持顺从很难. 商业许多方面的法律都在不断变化. 员工手册可能会过时. 如果处理不当,雇佣合同和其他合同可能包含有问题的语言. 员工关系和人力资源问题可能会变得复杂.

解决方案

包括雇佣责任保险(EPLI)和董事及高级职员责任保险(D&O)可以帮助支付针对该企业的诉讼辩护的法律费用, 但是,风险管理可以帮助阐明业务领域,在这些领域中,流程改进和一致的实践可以帮助避免诉讼.

员工培训
风险因素

员工犯错的原因有很多. 有时,这仅仅是缺乏教育的结果. 一些企业可能会选择放弃培训,因为他们没有时间或资源来投入, 但这可能会导致错误和事故.

解决方案

对员工进行培训可以降低风险. 比如,经常进行性骚扰培训 帮助企业避免诉讼. 安全培训对于避免工伤是必不可少的. 许多 作为一项节省成本的措施,保险公司将帮助公司提供员工培训.

OSHA的要求
风险因素

职业安全与健康管理局(OSHA)制定并执行旨在确保雇员工作环境安全和健康的标准. 雇主必须遵守这些标准,职业安全与卫生管理局可能会审核工作场所以核实是否遵守这些标准. 不遵守规定的雇主可能面临巨额罚款.

解决方案

锁定或…, 风险沟通, 以及工业卡车的标准动力, 等, 都需要专门的课程. 利用外部资源创建和培训员工的这些项目可以是一个经济有效的解决方案,确保您的企业尽一切可能达到所需的标准.

安全驾驶
风险因素

如果你的生意涉及驾驶,你知道安全是最重要的. 不安全驾驶不仅会危及你的员工和公众的生命, 但这也可能给企业带来代价高昂的影响.

解决方案

提高驾驶员的安全性是一种具有成本效益的风险管理工具. 课程和研讨会是有效的资源. 远程控制程序可以让企业看到司机的一举一动. 驾驶模拟器可以为卡车司机提供培训, 校车, 农业搬运工, 和其他车辆,为他们在路上可能面临的情况做准备.

位置危险
风险因素

当谈到天气和自然灾害相关的损失时, 你的业务所在的地方会影响它所面临的风险的种类和水平吗. 火灾, 飓风, 暴风雪, 龙卷风, 地震和其他事件可能会对你的业务造成重大损失.

解决方案

虽然控制天气是不可能的,但降低天气造成的风险是可能的. 风险管理包括评估哪些事件最有可能发生,以及企业可以采取哪些步骤来保护其构建和内容, 他们的员工, 和其他系统.

技术
风险因素

技术失败对一个组织是极其不利的. 停电或电涌可能会引发问题, 网络攻击, 或者电话和通信失败.

解决方案

了解您的业务使用的技术容易受到哪些风险的影响, 技术故障可能影响的流程, 如何防止技术故障造成的损失是风险管理的重要组成部分. 这可以帮助确定需要的适当的保险政策, 比如网络责任, 财产, 业务中断覆盖范围.

评估风险的影响和频率.

一旦你的企业的风险因素被确定, 它们需要根据可能发生的潜在频率和可能产生的潜在影响进行排序. 发展的风险管理技术和策略将进一步确定您的业务最需要关注的领域. 了解哪些风险可能产生最有害的影响,并且最有可能发生,可以缩小您定制计划的优先级.

有效降低和缓解风险.

为你的企业制定有效的风险管理策略是至关重要的, 了解哪些风险因素应该优先考虑,这是成功地减少和管理它们的关键. 这是一个风险管理计划的全面发展,包括所有的风险因素和您的业务将需要适应和调整的方式,以预防和准备这些风险. 无论是你的团队的训练课程, 调整操作, 改变工作时间, 更新技术系统或设备, 或者投入资源让员工获得认证, 实施的计划将被驱动以减少和减轻特定于您业务的风险.

检讨及加强风险管理策略.

因为风险管理是一个周期性的过程, 回顾计划并不是结束,而只是使计划更加有效的系统的另一部分. 这些审查的时间根据您的业务和所涉及的特定风险因素而有所不同, 但这是帮助改善现有计划的关键. 因为随着时间的推移,世界和你的业务都会发生变化, 可能会出现新的风险因素,需要加以考虑. 审查过程还将目标的实现或失败考虑在内,并可以改变业务的发展轨迹,使之变得更好.

如果您对如何更好地识别和管理业务风险感兴趣, 皇冠线上买球,帮助您开始风险管理流程.

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